Habilidades de gestión para ingenieros industriales

Los ingenieros industriales requieren ciertas habilidades de gestión para aumentar la producción y resolver problemas. 

Los ingenieros industriales son esencialmente solucionadores de acertijos y trabajan para que los empleados y los recursos de la empresa se unan de la mejor manera posible. 

Si un ingeniero industrial no posee las habilidades administrativas necesarias para su trabajo, podría tener dificultades para obtener el apoyo de sus empleados, gerentes y proveedores.

Las habilidades de gestión más valoradas

Planificación de proyectos

Los ingenieros industriales necesitan habilidades de planificación de proyectos para gestionar el uso de maquinaria y personal para cumplir con los plazos del proyecto. 

Los grandes proyectos generalmente necesitan grandes cantidades de mano de obra y maquinaria. Sin embargo, un ingeniero industrial no puede acaparar todos los recursos de una empresa para usarlos en un proyecto. 

El ingeniero industrial debe programar ingenieros y otros trabajadores según la disponibilidad y la experiencia. Por ejemplo, una fase de un proyecto puede requerir un diseñador de computadoras, mientras que otra fase puede necesitar un soldador.

Control de calidad

El control de calidad es una parte esencial del desarrollo y la producción de productos. Los ingenieros industriales deben gestionar las operaciones de control de calidad para identificar y resolver los problemas que afectan a un proyecto. 

Por ejemplo, si un equipo de control de calidad identifica una parte defectuosa utilizada en el proceso de construcción, un ingeniero industrial debe administrar el proceso correctivo entre el proveedor de la parte y su empresa. 

El ingeniero industrial trabaja con el proveedor de la pieza hasta que se solucione el problema y se restablezca la calidad.

Comunicación

Los ingenieros industriales deben comunicarse entre múltiples departamentos en sus empresas para coordinar el movimiento de personas, maquinaria y otros recursos. 

Si un ingeniero industrial no puede gestionar estas relaciones y comunicar sus necesidades, la productividad disminuirá. Por ejemplo, los gerentes de ventas de una empresa pueden necesitar más de un producto en particular debido a la demanda del cliente. 

El ingeniero industrial debe gestionar la comunicación entre el departamento de ventas y el departamento de producción para reenfocar las necesidades de producción. 

Además, el ingeniero industrial puede consultar con el departamento de finanzas para solicitar más recursos de producción e inventario.

Resolución de problemas

El objetivo principal de los ingenieros industriales es hacer que las empresas sean más eficientes. Una de las habilidades de gestión más importantes que los ingenieros industriales deben poseer es la capacidad de resolver problemas. 

Los ingenieros industriales deben observar un proceso de producción y encontrar una manera de producir más utilizando los recursos disponibles. 

Por ejemplo, un ingeniero puede descubrir que solo se necesita un empleado para operar una máquina. Luego, el ingeniero puede reasignar a ese empleado para ayudar a sus compañeros de trabajo en una sección del negocio con poco personal.

Información salarial

Los gerentes de producción industrial ganaron un salario medio anual de $ 97,140 en 2016, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Y en la actualidad sigue siendo una de las carreras con mayor demanda laboral.

El salario del percentil 75 es de $ 127,590, lo que significa que el 25 por ciento gana más. En 2016, 170,600 personas estaban empleadas en los Estados Unidos como gerentes de producción industrial.